<kbd id='lathutinh'></kbd><address id='lathutinh'><style id='lathutinh'></style></address><button id='lathutinh'></button>

              <kbd id='lathutinh'></kbd><address id='lathutinh'><style id='lathutinh'></style></address><button id='lathutinh'></button>

                  http://www.deltsuncw.com/
                  首頁 | 聯合會專區 | 資訊 | 企業 | 信息化 | 學術 | 供求
                  首頁 >> 學術研究 >> 企業案例 >> 物流管理 >> 內容

                  東方驿站物流科技(武漢)有限公司-東方驿站“運輸裝備租售電商服務平台
                  字號:T|T 2019年07月29日09:21     中國物流與采購網
                  • 東方驿站致力于打造一個公共、獨立、開放的甩挂運輸裝備資源服務平台,通過互聯網+物流裝備的分時租賃,幫助客戶實現物流裝備資源的高效、綠色、安全運營。

                  一、企業简况

                  1、企業介绍

                  東方驿站致力于打造一個公共、獨立、開放的甩挂運輸裝備資源服務平台,通過互聯網+物流裝備的分時租賃,幫助客戶實現物流裝備資源的高效、綠色、安全運營。

                  東方驿站業務服務包括四大塊:裝備租賃、場站服務,後市場服務、平台服務。其中平台服務包括:電商平台、智能挂車平台、大數據應用平台。

                  東方驿站將通過全國網絡化的布局,形成挂車池網絡,實現挂車和集裝箱等甩挂運輸裝備的通借通還。

                  股東構成

                  东方驿站物流科技(武汉)有限公司由深圳市赤湾东方物流有限公司持股75%,注册资金1000万元,由挂驿租(深圳)股权投资合伙企業(有限合伙)持股25%,深圳市赤湾东方物流有限公司为中国南山开发(集团)股份有限公司全资子公司。

                  2、管理模式

                  東方驿站于2016年3月正式注冊成立,實行董事會領導下的總經理負責制。目前團隊人數規模爲39人,組織結構圖如下

                  3、商業模式

                  東方驿站甩挂運輸裝備租賃提出的全新商業模式:

                  互聯網+公共挂車池+分時租賃+專業化甩挂場站+後市場服務

                  东方驿站定位为轻资产管理型公司,将整合挂车生产厂、经销商、物流企業、及社会资源,打造公共挂车池网络。通过挂车分时租赁共享,实现“甩得下,挂得上,运得多,行得快”,解决道路运输资源利用率低,装备不共享等问题。

                  專業化的甩挂場站將通過核心場站自營+品牌加盟方式運營,核心場站作爲標准化場站進行複制推廣。

                  目前東方驿站已形成一定規模,針對服務客戶,將提供裝備後市場服務,包括但不限于輪胎租售、甩挂運輸定制方案、年審保險、物流金融、易耗品集中采購等服務。

                  針對業務需求,東方驿站在互聯網+方面進行了深度整合開發,共包括挂驿租®電商平台、智能挂車系統、大數據平台。實現業務數據化、數據業務化,管理更智能。

                  4、營銷模式

                  东方驿站前期通过与大客户达成战略合作,快速形成市场影响力;逐步向中小型客户推进,优化客户结构,提升利润。东方驿站已与斯堪尼亚、中物联研究研究、百世集团、盛丰集团、蜂网投资、中开财务达成战略合作,合作客户包含顺丰、百世、京东、盛丰、德邦等知名物流企業。

                  推廣渠道

                  公司官方網站、關鍵詞競價排名推廣;

                  微信平台的推广:专人运营,为物流行业提供专业、全面的运输装备資訊,打造甩挂运输装备租赁资料库;

                  物流行業多媒體全渠道營銷;

                  企業宣传片线上、线下投放;

                  依托粵港澳甩挂聯盟和華中甩挂聯盟做行業信息交流和推廣;

                  行業活動、峰會、論壇宣講、廣告投放;

                  車身廣告投放,運行線路超500條,覆蓋全國絕大多數區域;

                  线下地推,在物流园区、甩挂运输企業做活动、宣讲推广;

                  二、企業信息化要解决的突出问题

                  物流行业从业者超过3000万,但绝大部分都是中小型企業及个体从业者,管理水平较低,且多为单兵作战,资源无法有效整合、利用率较低。近年来,随着电商等新兴商业模式的急速发展,物流行业的时效要求越来越高,这对公路运输在组织模式、装备人员配置、信息系统建设等方面提出了更高的要求。如何提升资产运行效率是众多物流企業新的诉求点。

                  通過數據分析,甩挂運輸是提升資産利用率的最佳方式。傳統運輸模式平均月單車公裏數爲1.8萬公裏,而甩挂運輸平均月單車公裏數爲3.5萬公裏,大大提高資産利用率。甩挂運輸已經逐步爲市場所認可,並具有成爲主流組織形式的發展趨勢。

                  但是,中国甩挂运输完成的货物周转量在公路货运中占比不足1%,目前中国物流市场上最常见的甩挂运输类型即两点一线甩挂,资源调配速度、物流效率仍待提高,绝大多数运输是由非甩挂运输模式完成的。市场上缺乏标准化的甩挂装备,无专业化甩挂运输场站,资源储备不足,企業间资源无法共享,挂车租赁市场空白,这些因素都制约了甩挂运输的发展。

                  基于以上制約因素,東方驿站創立“甩挂運輸裝備租賃”新模式,致力于打造國內第一家甩挂運輸裝備資源的服務平台,通過自有儲備、社會吸納等方式打造“公共挂車池”;全國網絡化布局“專業化甩挂場站”,實現挂車和集裝箱等甩挂運輸裝備任意時間、任意型號、任意節點的通借通還;並提供裝備全生命周期的“後市場服務”,爲中國甩挂運輸的創新發展提供新思路、新方向。

                  三、信息化進程、實施中遇到的主要困難、問題與解決措施信息化進程,實施中遇到主要的困難在智能挂車系統,這是國內首創的甩挂運輸裝備智能管理系統平台,無案例可詢。其中,技術關鍵點爲監控設備供取電問題,在一期開發中,通過與家供應商的溝通、廣泛選型,多輪技術改進、測試,終于得出了可滿足挂車長時間供電的方案。在解決硬件技術的難題後,結合業務模式現狀與未來規劃預測,提出了東方驿站智能挂車管理系統平台方案,國內首創的智能挂車系統因此而誕生。

                  在解決技術難題後,智能挂車系統現階段主要的困難與解決措施有:

                  1、業務功能需求不夠清晰,沒有足夠的可借鑒的行業經驗。

                  解決措施:基于東方驿站當前的業務和未來的發展戰略,先制定出當前可行的業務藍圖及功能,需要新增需求通過系統叠代進行更新。

                  2、項目團隊管理經驗和開發人員不足。

                  解決措施:後續需要從中國南山集團層面、東方驿站公司層面協調資源,提供系統性的項目管理培訓,同時基于中國南山集團對于各分支機構信息化建設的需求和要求,適時的補充系統開發人員及後續平台運維人員和團隊。

                  四、信息化主要效益分析與評估

                  1、信息化實施前後的效益指標對比、分析

                  (1)管理更便捷

                  通過東方驿站平台服務,業務流程線上進行,公司管理更便捷。標准化業務可直接線上辦理,有效提升效率。車管管理層面,抛棄傳統電話找車,車輛狀態實時查詢,一目了然。

                  (2)管理更智能

                  從客戶下單、征信審核、庫存確認、裝備交接、租賃過程透明化、到交易結算歸還全流程,實現業務的數據化,將供應鏈和物流的全過程數字化,在線化,所有的過程實現透明,所有的節點、要素、環節連接起來。在此基礎上,通過大數據的積累,實現數據的業務化,管理更智能。

                  (3)資産管理更安全

                  通過智能挂車設備及系統的上線,東方驿站設計了五個安全監管層級,能有效對租賃裝備進行日常監測、分析統計、數據分析,在風險發生前實現有效預警,大大節約人工管理成本,爲東方驿站業務正常開展提供了基礎保障。

                  2、信息化实施对企業业务流程改造与竞争模式的影响

                  (1)實現新業務落地

                  通過智能挂車系統的上線,東方驿站能開展如輪胎租賃、短租等業務,因此類業務需對挂車行駛裏程有精准的統計,故智能挂車系統能對新業務的落地起重大作用。

                  (2)提供增值服務

                  通過智能挂車系統大數據平台,東方驿站能爲客戶提供數據相關增值服務,並對東方驿站後市場服務提供優化方案:備品備件預測、裝備取還路徑優化、維修保養智能提醒等。

                  3、信息化实施对提高企業竞争力的作用

                  目前国内甩挂运输装备经营性租赁市场有部分企業提出要从事装备租赁,但实际有投入正在开始业务的几乎没有,车辆厂家则是以租代售的方式增加销量,东方驿站是首家建立公共挂车池,开展甩挂运输装备经营性租赁的企業。
                  東方驿站挂驿租®電商平台的建立,成爲國內首家的甩挂運輸B2B與B2C電子商務平台,能有效的將業務流程線上化、吸納社會資源,加快業務全國化推進。

                  智能挂車平台的上線,能有效提升租賃資産的安全、高效管理的核心競爭力。東方驿站掌握核心技術開發,能提升行業競爭門檻。同時,智能挂車系統帶給客戶的高效、安全的裝備管理體驗,能有效獲取客戶信任、形成口碑傳播,增強品牌形象背書。

                  五、信息化實施過程中的主要體會、經驗與教訓,有何推廣意義

                  在需提行業快速發展升級的今天,新的商業模式的形成,必定會有競爭對手模仿跟進。東方驿站已占領先發優勢,在信息系統建設上也體現了長遠目光,通過提前布局,盡早提高行業競爭門檻,從客戶角度出發,不斷創新,才能占據競爭優勢。

                  核心技术为企業重要核心竞争力,新的商业模式创新的基础为技术的创新。面对技术难题,要保持信心、多方突围,先行攻克的行业竞争者,即为行业领头羊。

                  未來,東方驿站將通過自有資源投放和社會閑置資源吸納,積極打造公共挂車池。到2020年,管理挂車數量將超過2萬台,場站數量達到100個,真正形成覆蓋全國的挂車池與專業化甩挂場站網絡,成爲中國最大的甩挂運輸資源服務平台,實施全社會化的挂車資源租賃共享,從而從根本上解決因爲中國區域貨源不對等造成的的運力資源浪費,開啓真正的大規模甩挂運輸組織模式變革。

                  六、本系統下一步的改進方案、設想,以及對物流信息化的建議等

                  東方驿站挂驿租電商平台已經上線,一期功能:線上信息發布、車輛資源線上租賃、二手牽引車車銷售、二手裝備代租代管等功能已經實現。

                  東方驿站通過選擇SAP作爲全渠道解決方案供應商,通過SAP-ERP項目將業務流程完全地整合,進行全國一體化管理,實現管理標准化、可視化。打造中國最大的甩挂運輸B2B與B2C電子商務平台。

                  將多方信息集合于平台,通過系統自動整理和評估,將有效地信息針對性反饋給用戶,方便客戶需求信息匹配、成交。提供在線查詢、交易、結算、開票等服務。通過平台將具有相同購買意向的零散消費者集合起來,向廠商進行大批量購買的方式,向客戶提供價低質優的牽引車、二手設備線上交易(銷售、租賃)、油料、輪胎等産品,降低客戶采購成本。

                  通過信息系統研發,高端設備投入,建立甩挂運輸運力及裝備資源大數據。利用大數據,基于數理統計與數據挖掘,爲行業提供甩挂運輸核心數據支持,爲客戶提供定制化甩挂運輸解決方案。

                   

                  热门关键词: ag8官网注册| ag8| ag8国际亚游登录| ag8亚洲游| ag8官网| ag8真人娱乐| ag亚遊| ag8线上娱乐| ag8登录| ag8首页| ag88888vip网站| ag8网址| ag8老虎机| ag8游戏| ag8在线娱乐| ag8只为非凡| ag8电子游戏| ag8官网下载| ag8国际亚游手机版| ag8怎么样| ag8官方网| ag8app| ag8场| ag8下载| ag8集团| ag8邀请码| agvip8| ag8平台| ag8官网登陆| ag8城| ag8注册|