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                  供應鏈網狀裂變或將成爲驅動全球制造業變革的關鍵因素
                  字號:T|T 2019年04月09日17:32     

                  2018年5月,馬雲曾宣布菜鳥投入1000億打造國家智能物流骨幹網,用數據將全國乃至全球鏈接起來;同年10月,馬化騰也正式公布騰訊紮根消費互聯網,擁抱産業互聯網,打造從智慧零售到智能制造、從消費到産業(B2B)的生態協同。

                  近日,從物流行業傳來的幾大消息也頗有些耐人尋味。

                  3月11日阿裏巴巴高比例入股申通快遞控股股東公司。至此,阿裏的物流産業布局已經具有相當規模,快遞領域有百世、中通、圓通、申通;傳統物流及數字化物流領域有萬象物流、點我達、快狗打車、易流科技;物流IOT領域有心怡科技、快倉機器人、速遞易。不知不覺間已打造出一個龐大的供應鏈産業帝國。

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                  同日,順豐和德國敦豪集團共同宣布成立聯名公司——“順豐敦豪供應鏈中國”。這一被王衛視爲“裏程碑”的動作向市場宣布順豐正式進入12萬億體量的供應鏈市場。

                  此外,富士康科技集團旗下准時達國際供應鏈管理有限公司首輪融資即獲投24億元,創下了有史以來B2B供應鏈物流領域最大單筆融資記錄一举成为了B2B供應鏈領域中最受关注的企業。

                  这几大企業无疑都是中国商业市场中的佼佼者,这一系列的动作是否具有什么共性?未来的商业世界演变方向会是什么?

                  消費互聯網之後,社會發展的下一個核心機遇

                  從國家戰略角度或市場發展角度來說,“脫虛轉實”——即由純粹的互聯網經濟發展爲由互聯網驅動的實體經濟快速發展模式將成爲未來經濟發展的主要路線。如何通過數字化手段,推動制造業、物流業、金融業、醫療業、教育業等衆多産業集群形成一場盛大的效率革命才是國家和社會未來要考慮的主要問題。

                  从互联网发展来看,进入2019年后,互联网线上流量中心的格局趋于稳定,很难再有类似于美团、滴滴这样的独角兽企業出现。无论是菜鸟重资投入智能物流骨干网、腾讯all in産業互联网、顺丰大跨步进入B2B供應鏈市场,亦或专业从事B2B供應鏈管理的准时达拿到的首轮巨额资本,这些动作背后都基于一个大家对未来商业世界的共同认知——消費互聯網紅利消失,産業互聯網的時代即將到來

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                  何爲産業互聯網,産業互聯網又和B2B供應鏈是什麽關系,它對于未來商業世界構成有何重要意義?

                  産業互聯網就是把産業鏈的每個環節融入互聯網的技術,從上遊的産品研發、生産制造,一直到下遊的分銷、配送,全部實現線上化且相互之間通過數據實現無縫銜接。其核心就在于供應鏈的升級:上半場連接人與物,下半場則是連接物與物,從前端消費,到中間流通,再到末端的生産,通過信息流、商流、資金流、物流、人流的一體化調配,實現數據賦能、網絡協同、精准生産。一句話概括,産業互聯網的實現離不開B2B供應鏈的支持。

                  供應鏈是否真的如此重要?就像馬雲在世界互聯網大會上提到過的“在未來,數據將成爲生産資料,計算則是生産力”。如同電力是工業時代的重要生産資料,而電線則是搭載電力無可替代的重要工具。那麽對于制造業和物流産業來講,能讓數據自由通行的供應鏈就勢必成爲連接上下遊産業結構的關鍵所在。

                  知易行難,供應鏈發展壁壘重重

                  供應鏈作为未来世界産業发展的重要基础,我国政府也相继出台了相关政策,明确了供應鏈对于国家战略发展的重要性。如2017年10月,国办发布《关于积极推进供應鏈创新与应用的指导意见》,首次将供應鏈创新与应用上升为国家战略,肯定了供應鏈在促进降本增效、供需匹配和産業升级中的显著作用,将供應鏈视为供给侧结构性改革的重要支撑。此外,文件还明确提出到2020年,要培育100家左右的全球供應鏈领先企業,重点産業的供應鏈竞争力要进入世界前列,中国要成为全球供應鏈创新与应用的重要中心。

                   近年来,虽然有越来越多的互联网企業、物流企業都在涉足供應鏈管理領域,但是短期内却很难取得成績,究其原因便在于供應鏈管理超乎想象的复杂程度和限制壁垒是大多数企業无法在短时间内取得突破的。

                  對此,在B2B供應鏈領域內深耕多年的准時達CEO楊秋瑾給出了解釋:“大家目前的提到供應鏈服務,通常都是指卡車運輸、倉庫管理、末端配送、空運海運等環節的整合管理,而這些環節其實遠不足以代表供應鏈管理。這些環節就好像是冰山露出海面以上的部分,是容易被人看到的,而實際上,冰山的海面以下部分远大于露出的部分,上下相加才是完整的供應鏈管理体系。许多物流企業都在做3PL的角色,但他們更多地是在解決供應鏈的海面上的冰山,對于海下冰山巨塊卻很少觸及。

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                  简单举个例子,现在大家用的手机从设计、制造、组装再到运输和销售,全流程遍及全球诸多企業和行业。在这其中无数的原材料供应商、制造商、分销商、零售商和消费者共同构成了供應鏈中的成百上千个节点,而把这些节点通过IOT、大數據等手段完全打通,通過訂單管理、庫存管理、物流運輸等等數字化手段實現從前端生産者到末端消費者的全鏈條一體化協同才能稱爲完整的供應鏈管理。

                  对于一个企業来讲,特别是上游制造业企業,数据就是企業生存命脉所在,所有创新技术以及专利数据都在企業数据库中进行存储,一旦数据泄露,造成的损失将是难以估量的。因此,即使企業明白供應鏈管理可以帮助他们完成降本增效,但也很少会有企業把自身的数据共享给其他企業或是平台。除此之外,制造业領域工艺流程的复杂性和高难度的数字化系统搭建也成为制约企業向供應鏈管理转型的关键因素。

                  准時達爲有“世界工廠”之稱的富士康提供供應鏈管理服務,可以說從“出生”就具備供應鏈管理的DNA。在其成長過程中,富士康帶給的天然优势更是让它可以接触到全球範圍最优秀的制造企業,熟悉其運作模式與操作流程,實現供應鏈條上的數據打通在如此得天獨厚的優勢下,准時達通過不斷的探索、優化、研發、實踐最終打造出一套完善的供應鏈管理體系,同時也積累了豐厚的B2B供應鏈領域的管理經驗

                  萬億供應鏈市場,資本爲何選中准時達

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                  准时达真正了解制造业企業从原材料采购直至产品送达消费者手中的各种纷繁复杂环节的运作细节,让企業不再被动的接受服务,而是通过一段一段打通所有环节,让企業可以实时详细了解供應鏈中与自己相关所有环节的状态,通過科技手段實現産業鏈串聯。

                  准時達CEO楊秋瑾表示:科技化和國際化可謂是准時達與生俱來的兩大基因,科技是我們實現供應鏈管理的工具和手段,我們運用科技力量爲用戶提供硬件+軟件+解決方案的運營模式,在物流業中,我們首次提出將供應鏈管理從MS(Manufacturing SCM制造供應鏈)轉向MDSManufacturing Digital SCM制造數字供應鏈),最終協助客户实现IDS(Industrial Digital SCM 産業数字供應鏈)立體化供應鏈升級目標。看似只是几个字母的变化,其实是准时达不断革新的质变,通过MDS平台,用户可以清晰地知道供應鏈每一个节点发生了什么,掌握上下游供應鏈的最新信息,得到最准确的資訊,何时生产、何时发货、何时到货、何时清仓,何时运输等信息都一清二楚,从而节约时间、提升效率,减去诸多不必要的等待和浪费。供應鏈管理要涉及到的是全球範圍内成千上万的环节,而其中绝大部分都是看不到的,准时达能够优化这千千万万的环节,而不是像一般的供應鏈管理只把控那些表面的环节。”

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                  據有關部門統計,當前物流成本約占全社會總成本的15%,以2018年中國90萬億人民幣的經濟總量計算,物流總成本約爲13.5萬億左右,相當于4個上海市全年的生産總值,其成本之高遠超想象。造成这一现象的原因其实是因为物流行业中成本浪费极大,货车空运、仓库闲置、路线规划不精确等问题普遍存在于当下物流市场中。但如果基于供應鏈角度思考,这些问题其实是完全可以改善和优化的。据杨秋瑾介绍,准时达把原来在富士康的供應鏈管理模式模块化、定制化,已经可以充分适应B2B制造型企業的供應鏈管理需求。此外,杨总还提到,在准时达正式面向市场为各行业企業客户服务后,通过打通供應鏈各环节之间的数据壁垒,使链条上的每一个环节能够相互协同,实现整体规划,统一调配,成功为一家国际客户节省了70%的人力,而且她表示如果加入AI智能系统的话这个数字还会更高。

                  供應鏈能力将成为未来企業的核心竞争力

                  当下,我国大多数企業还尚未认识到供應鏈管理的重要性,上下游企業仍旧处于“信息孤岛”中,合作意识非常薄弱。当经营业绩不善时,企業往往只会从产品价格等显性指标上找原因,却常常忽视因供應鏈管理不到位而带来的高成本问题。

                  事实上,有研究表明,如果企業实施完整有效的供應鏈管理战略,那么可以收获的效益如下:发货能力将提高16%~18%,库存量将减少25%~60%,订单履约周期将缩短30%~50%,对市场需求的预测准确性将提高25%~80%,总体生产率将提高10%~16%,供應鏈成本将会降低25%~50%,产量将提高10%~20%……

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                  从上述数据中我们可以看到,供應鏈管理对于企業运营非同寻常的重要性。在未来,供應鏈管理将成为绝大多数企業的核心竞争力,更多的商业价值也会向供應鏈管理行业流动。同时,以准时达为代表的供應鏈管理企業也将迎来绝佳的历史性机遇。如何帮助多行业企業客户实现多元化供應鏈管理体系构建,实现定制化、柔性化的生产、仓储、运输将成为准时达人要攻克的下一个重要课题。

                  從3G到4G時代,科技的發展給我們的生活帶來了巨大改變,消費互聯網從無到有创造性变化,造就了一个又一个企業神话。而未来随着5G技术的突破,大数据、人工智能、云计算或是更多技术的深度挖掘與應用我們相信,B2B供應鏈領域的發展一定會迎來更大的機遇和更爲廣闊的市場。

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